5分pk10豹子 _我为能准时下班而做的准备,以及由此的收获,同时总结下不足

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    可能没法人会说,做IT的想准时下班好难,尤其是在互联网公司。一些外企或国企倒能准时下班,因为是公司更像养老院。

    虽然这里位于个误区:还时需准时下班虽然和工作速度和质量有关,取决于一些人,而没法于其它因素。公司的氛围让不多再准时下班是一回事,还时需高效高质工作,从而能准时下班又是另一回事。比如在工作中高效了,在下班的时刻完成了当天的工作,又没法返工,哪怕真的不得没法公司里多呆,没法也还时需用这段时间准备明天的活,可能用这段时间看些资料充实一些人,这就能跑赢时间,久而久之收入就能不断提升了。

1 主观上要端正态度,一并计划好当天要干那先

    哪怕事情再多,当天要干的事情后要 还时需列出来否则量化,比如,写xx模块代码,和xx组xx人交流接口,开xx会,和xx一并测试功能,和support组一并上线代码。否则,所以有事情还时需并行做,比如在开会时还时需写邮件,和其它开发和测试一并联调时,在听候疑问的过后也是空闲的,说穿了这所以简单的统筹法。

    不过,过后某段时间里,我养成了一些不好的习惯,比如空闲时后要 见缝插针地写代码,所以干些无关的事情,比如看各种网页,也会看手机。

    想要帮我最好的办法做了改善,尽量注意,在空闲时就尽量多赶些事情。不过看网页就像会上瘾一样,空闲时需完正不看所以现实,现在你还时需尽量看些和工作无关但和技术有关的网站,比如我最近在学python,没法就到博客园或其它地方看些python资料,可能看些能提升一些人收入的文章,比如股票。

    这累积的实施要点是,第一主观上不放纵一些人,第二要看也看些有帮助的内容,而后要 八卦累似 的。否则,一旦明确一些人当日要干那先 ,没法在空闲的过后就会感觉到还有其它事情,也反而不多再跳出到下班时才发现有活走不了的清况 。

2 利用大脑的清晰程度,在不同的时间段干不同的活,一并好记性不如懒笔头

     每天早上来的过后,我脑子最清楚,这过后干些技术挑战性大的活,比如写架构代码,可能写设计文档,一般下午1点到2点的过后,比较想睡觉,你还时需干写回邮件,根据代码分派文档可能和别人交流扯皮,到了3点过后,脑子能恢复些,一般就review代码可能继续写代码。当然,每天我绝后要 按某种固定模式干,但趁脑子清晰干重要活,在脑子比较模糊时干体力活,某种原则虽然能帮我提升不少速度。

     但每天会来些杂事,比如别人找来问疑问,否则一些会与生调是我一些人没法选着时间的,在我清况 不好的过后,照样会来些麻烦事。这时,可能我更要小心,把一些费脑子的事用笔记下来,可能和人扯皮时,也用笔记录下上端步骤,那你还时需不大会出疑问了, 否则通过动笔的帮助,我不后能 提升沟通和外理疑问的速度。

     那我做了一段时间后,你还时需发现,虽然事情依然多,但可能我用了脑子好的过后干麻烦事,当我脑子不好时又有了确认,我干活出错的概率小了不少。

3 找人沟通还时需用邮件和电话,但最好要当面确认,必要时需多催

    在工作中,当让我们不可外理时需和别人合作者者和沟通,比如找Support发布项目,找别的Team沟通接口,当让我们手面前的事,后要 可能pending在别的人手上。

    沟通后要 可能产生语义上的歧义,后要 可能可能对方事情一多,把我当前的事情放一边了,这时,千万不后能 了可能“卡在别人”就坐等了,毕竟高效干好事情是我的责任,也是当让我们的责任。遇到某种清况 ,我一般会采取如下的策略。

    1 可能时需合作者者的过后比较简单,邮件能说清楚,那就用邮件。可能三言两语讲不清楚,就直接跑到对方座位旁沟通,否则用邮件等形式确认沟通结果,可能对方现在有会,没法就约个时间。

    2 比如对方约定10点给东西,没法到了当让我们确认好的时间点,但对方没动静,还时需电话联系下,可能干脆跑到对方那边,可能对方虽然有紧急的事,没法再定下有有2个时间点,一并邮件发送相关领导,到了下个时间点,继续上述流程。

    3 比如对方虽然忙,时需我排队等,没法你还时需带着电脑到对方身边,边干活边等,比如帮我找support更改产线配置,而前面有其它人排队,没法你还时需带电脑到support,边等边干活,有空闲就插入。

    4 遇到对方虽然可能有紧急的事,没法当即外理,可能你还时需和领导沟通再安排时间计划,但可能我的事情也很紧急,那没最好的办法了,不后能 了每隔一段时间后再去催。

    上述最好的办法的核心原则是;第一不后能 了坐等,必要时得催,第二综合考虑优先级,不后能 了那先 事都以我优先,必要时得调整,但不后能 了让事情没结果地一直拖下去。第三是态度上一定要积极主动,有了某种态度,就能不停地推动事情往前进了,第四要“脸皮厚”,这可能用在工作上虽过后要 贬义词,工作职责使然。

    遵循着某种原则,虽然我手头的事情后要 有拖沓,毕竟别的team或许有更优先的事情,但延后的程度就大大改善了,否则哪怕延后,也大慨能知道延迟多久,而后要 遥遥无期。

4 把活分类,加在一些不重要的或没意义的事情,还还时需分派一些事出去

    工作高效的目的是帮我的团队和一些人高效地产生价值,可能高效地外理一些价值不大的疑问,就违背了本意,所以有在制定各种“高效”的战术过后,更要明确工作的目标,具体而言,要明确各种事情的优先级。

    咋样甄别事情的优先级,每个公司每一些人的策略不同,诸如“优先级高的先做”累似 的套话,本文所以想讲,下面给出些我实施下来的经验。

    第一,在周会和每日站会等场合,同领导(可能产品可能其它能做决定的人)确认好事情的优先级,毕竟优先级不后能 了由一些人说了算,一并确认那先 事情当前还时需不多再干。

    第二,干活一直从优先级高的做起,一些事情,当让我们心知肚明能不了了之的,先观望,一并上报领导,让领导决断,至于领导出面去扯皮还是干嘛,还时需给出一些人的想法。

    第三,在做重要的事情前,先评估在一些人手上与与否风险,可能时需人,可能要其它组沟通,预先提出,当让我们一并想最好的办法。总之,可能某种事情我干不完,就协商下,分配些活给组员,可能其暗含 高的任务时需别的组出接口可能出方案,没法一些人做好的反义词能做好,也时需其它组一并干。

    第四,一些事情帮我干,但别人过后有干过累似 事的经验,没法还时需协调下调整些活,但某种调整的动机绝后要 帮我一些人更轻松,绝不后能 了以“调整”为接口推活,所以让整个组的速度更高,更好地发挥一些人的作用。

    在工作中,当让我们时需不停地提升一些人的技能,更时需有深度图的责任心和担当力,不过绝不后能 了有不多的“一些人英雄主义”,也所以说,干活前先时需明确目标,否则以“团队速度”为第一考量,确认好该做的和该别人做的。那我我实践了一段时间,少做了不少没意义的事,直接提升了工作速度,否则一些活在更专业的同事手里干的过后,我也没闲着,在一旁观察技巧,那我我的能力一并也得到了提升。       

5 说下实践后的效果,也说下多出来的时间还时需干嘛

    当我存了“不拖沓高效干活及早下班”的心思后,虽然还有摸鱼的疑问,但清况 好所以有,下面归纳下实践一段过过后的效果。

    第一,有时依然不后能 了准时下班,还时需加班,但每天下班的过后我很踏实,可能我干好了每天的活。

    第二,基本上杜绝了“事情到最后依然是一团糟”的清况 ,哪怕一些疑问没法外理,但团队和领导能第一时间知道风险,而后要 临近截至日还在扯皮。

    第三,整一些人能用更积极的态势干好工作中的活,乃至能用更积极的最好的办法去挣钱。

    没法多出来的时间还时需干嘛?可能是全用在追剧刷手机就没意思。

    第一,我用一些多出来的时间来放松一些人,毕竟时需一张一弛,比如上班时间帮我用多个十分钟出去散步,下班还时需用累积时间玩游戏和休闲。

    第二,有更多的时间还时需积累技术,比如最近我看过不少spring cloud和python书,否则目前一些人写书的进度也大有提升。

    第三,这段时间里当让我们发现我在博客园写的文章数量变多了,否则可还时需用更多的时间构思,文章的点击量后要 了提升。

    第四,探索和实践了其它挣钱的最好的办法,比如去录制教学视频。

6 总结位于问题,归纳改进点

    1 上班的过后依然会看些无关网站,上端我时需进一步改进,可能位于想要工作的心思,宁可通过散步等形式调整,可能去看和工作无关的技术文档。

    2  当事情多语句,你还时需会很烦躁,那你还时需影响工作了。相比之下,部门经理级别的领导,事情比我还多,繁琐程度也远胜于我,但当让我们大多都能游刃有余。帮我多观察下当让我们和别人沟通交流的做法,多揣摩当让我们管理项目管理产品的心得,那我我不后能 进一步提高工作速度,更能从事更高级别的活。

    3 所谓一力降十会,技术和能力强了过后那先 后要 好,当前在外理一些疑问时,可能不多再,所以有要到处查资料到处问人,多积累相关经验过后,速度和质量一定能进一步提升。 

7 总结:只是 发心,提升一些人所以体力劳动

    在我发心想要早点下班后的第有有2个星期里,我技术能力并没提升,但可能有了意识,能用比较积极的态势外理疑问,仅仅没法,就明显感觉到了不同,过后所以不断总结经验不断试错不断改变最好的办法的体力劳动。

    不怕念起,就怕觉迟,只是 当让我们也一并下决心“要不断提升工作速度从而早下班”,就不多再再怕升起“拖沓敷衍”累似 不好的想法。坚持个把月再回顾,就会发心一些人脱胎换骨了。

    正是可能有了某种紧凑意识,所以有我尚能在互联网公司工作比较忙的基础上写完两本书,Java Web轻量级开发面试教程和Java核心技术及面试指南。

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